2024年7月3日下午，召開了恒旺集團國(guó)内貿易部管理(lǐ)層會議。恒旺集團總經理(lǐ)劉小(xiǎo)偉、國(guó)内貿易部副總經理(lǐ)夏威、國(guó)内貿易部銷售總監仲國(guó)躍、集團人事總監羅海石等參會。會議旨在為(wèi)未來工(gōng)作(zuò)指明方向，提升整體(tǐ)運營效率，主要圍繞以下幾個方面展開讨論：

一、數據對比分(fēn)析

會議伊始，管理(lǐ)層對比了今年與去年的同期數據。淨銷售額與淨利潤同比去年均有(yǒu)明顯增長(cháng)，通過詳盡的數據分(fēn)析，參會人員深入了解了各項業務(wù)指标的變化趨勢，認真總結經驗、分(fēn)析問題、落實措施。

二、讨論完善人員績效考核标準

為(wèi)了提升員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率和績效，會議提出需繼續完善人員績效考核标準，進一步建立健全績效考核量化工(gōng)作(zuò)，明确員工(gōng)考核的标準和流程。人事總監羅總，提出将銷售業績PK制度由個人PK轉為(wèi)小(xiǎo)組PK，并在此次會議後開始試點實施。

三、調整産(chǎn)品推廣方向

在産(chǎn)品推廣方面，會議做出重要調整，重點以自産(chǎn)工(gōng)程為(wèi)主，鑽樁為(wèi)輔的戰略進行推廣。優化資源配置，提高市場競争力，推動公(gōng)司業務(wù)的持續增長(cháng)。

四、強調市場走訪調研

會議要求各分(fēn)公(gōng)司運營和業務(wù)管理(lǐ)人員積極開展市場走訪調研。調研方向應聚焦區(qū)域内的重大客戶、重點工(gōng)程、多(duō)次合作(zuò)和大型單額項目，以此為(wèi)基準篩選優質(zhì)的走訪對象，進一步鞏固市場份額。與會人員分(fēn)享了成功的市場調研案例，并讨論了提高調研效率和效果的策略

五、強化人事培訓工(gōng)作(zuò)

為(wèi)增強員工(gōng)專業素養和綜合能(néng)力，提高對外交流水平，會議提出需進一步加強人事培訓，涵蓋忠誠管理(lǐ)培訓、産(chǎn)品知識培訓、職場禮儀培訓和接待話術培訓等多(duō)個方面。

此次會議，旨在彙聚集團管理(lǐ)層，有(yǒu)效傳遞集團最新(xīn)的頂層戰略規劃及部署。更是以此為(wèi)契機，共同剖析存在的問題，把握面臨的趨勢，并借此機會總結經驗，為(wèi)下半程加碼發力夯實基礎。