機械設備是煤礦企業生(shēng)存和發展壯大(dà)的根本，設備的管理使用直接影響安全生(shēng)産。無論是地面還是井下(xià)，采掘、運輸提升、通風排水、通訊監控系統哪個環節機械設備出現故障，都會給企業安全生(shēng)産造成影響，甚至造成經濟損失。
如何能管理使用好這些新型機械設備，使設備更好的發揮作用是我(wǒ)們必須思考的問題。爲不影響生(shēng)産，以往新設備進礦都會組織操作工(gōng)觀摩、看圖紙(zhǐ)、突擊培訓，刮起一(yī)陣“培訓風”。操作工(gōng)對設備性能了解皮毛後，領導層就要求盲目投入使用，剛入井使用的設備出現故障甚至小(xiǎo)故障，職工(gōng)又(yòu)将設備運往井上檢查、維修。職工(gōng)不怕幹就怕白(bái)幹，久而久之職工(gōng)牢騷多了，愛護設備的自覺性也大(dà)打折扣了，設備反複下(xià)井、升井的過程可以說真是勞民傷财，甚至給生(shēng)産造成影響。這種突擊、皮毛式培訓并不能從根本上解決問題。
筆者認爲，機械設備管理首先應從提高設備操作工(gōng)業務素質、加強培訓入手。立身百行，以學爲基，因建立長效學習培訓機制，有針對性的培訓，比如從設備組成原理、性能、掌握操作技巧，如何提高操作工(gōng)快速診斷故障和維修方面進行培訓。同時将培訓與競賽相結合，在操作工(gōng)中(zhōng)開(kāi)展“學業務、練技能、提素質”競賽及崗位練兵活動，提高操作水平。其次是采取科學的激勵機制，加大(dà)對操作工(gōng)考核力度，提高創新能力。做到獎懲分(fēn)明，從操作、維修、保養、節能等方面對操作工(gōng)進行考核，對考核優秀操作工(gōng)給予一(yī)定的經濟獎勵，差的進行經濟處罰或調整其工(gōng)作崗位。
對在設備改裝、設計方面有突出貢獻的，及時向上級推薦參加“科技明星”、“科技标兵”等先進評選，同時在職工(gōng)福利上給予傾斜，這樣才能更好地激發操作工(gōng)的積極性和創造性。三是健全完善管理制度，使設備作用得到有效發揮。設備操作堅持誰主管、誰負責，認真遵循“定崗、定人、定機”的三定原則，嚴格執行工(gōng)作前、工(gōng)作中(zhōng)和工(gōng)作後檢查的“三檢”制度，确保機械設備正常運轉。每班堅持認真填寫設備運轉記錄，月底彙總分(fēn)析出現故障原因。要以“崗位描述”爲契機，操作工(gōng)在操作機械設備時，做到五自問：啓動前問自己是否對其進行了檢查；運行中(zhōng)問自己是否嚴格執行了操作規程和進行了巡回檢查；查出隐患和發生(shēng)故障問自己是否能排除，自己能否将故障解決，是否使設備“帶病”運行；設備停運後問自己是否對機械設備進行了全面檢查；當班工(gōng)作結束問自己是否如實填寫了運轉記錄。隻有這樣有針對性的加強機械設備管理，新設備才能更好的在安全生(shēng)産中(zhōng)發揮作用，才能爲企業增産、增效，推進企業健康發展。
當前位置：